“你觉得工作中还有哪些不足，又将如何改进和提高？”

“生活中和工作中有哪些困难需要公司帮助解决的？”

4月20日，建筑公司人力资源部联合专业部门开启了2021年度员工绩效考核工作的绩效面谈，符合此次年度考核对象的共有三百多名员工，前阶段顺利完成了考核员工的年度总结、自评、所属部门考评和公司专业部门考评工作。员工绩效考核主要是考核员工的工作能力、工作态度和学习能力等方面的综合素质，检验员工一年的各方面成绩，帮助员工总结工作、经验和教训，确定员工今后发展目标及努力方向，并为定岗和调薪提供依据。

为了加强员工的绩效考核管理工作，提高员工收入分配，年初，建筑公司职代会上审议并通过了修订版《公司员工考核薪酬管理制度》，针对公司各专业岗位的设置和发展需求，建立了多元化的员工薪酬体系和多方位的考核评价体系，通过考核员工的岗位业绩、专业能力和帮助改进工作绩效为重点，以“绩效与收入挂钩”的分配激励机制，充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，增强员工的岗位绩效意识、能力提升意识和竞争意识，促进公司转型发展，提升总体管理水平。

按照修订版《公司员工考核薪酬管理制度》，今年员工绩效考核工作有序推进。考核面谈是对每位考核员工单独进行，结合公司实际，针对有些偏远项目、海外项目还将采用“云考核”和“云汇报”的网络考核方式进行，做到考核的全覆盖。在绩效面谈考核中，通过员工总结汇报和考核组提问、点评、答疑等相结合的方式，丰富了绩效面谈。在考核组提问环节时，考核组以“你觉得工作中还有哪些不足，又将如何改进和提高？”、“生活中和工作中有哪些困难需要公司帮助解决的？”等启发性的问题进行提问，并以欣赏和肯定员工年度工作绩效中的优点为面谈切入点，引导员工思考年度工作的缺失和改进方向。在面谈的点评环节中，人力资源部将收集员工所属部门和公司专业部门的意见，及时反馈给员工，让员工充分了解自身绩效，帮助员工梳理工作思路和改进工作短板。

通过2021年度员工绩效考核工作，能够及时掌握公司各专业的人才发展状况，为公司“十四五”人才队伍规划和员工队伍管理工作提供了重要依据。在这个过程中，公司员工与专业部门也增进了了解，加强了工作沟通，公司主管部门也能准确掌握了员工的工作状态、业务能力和思想状况，通过以坦诚、互动的交流方式，让员工认识到，考核只是手段，重要的是为员工提供了总结、交流、沟通的平台，目的是为了帮助员工查找不足，进一步提升能力，同时还将公司的期望、目标和价值观传递给每位职工，形成价值传导，促进公司人才队伍健康发展。