改革赋能发展 管理提升价值:公司召开五届一次职代会 |
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1月21日,公司召开五届一次职代会。公司党委书记、董事长蒋林弟出席会议并讲话。公司党委副书记、总经理张玉杰作题为《改革赋能发展 管理提升价值 以扎实工作推动企业高质量发展》工作报告。公司党委副书记、工会主席沈刚毅主持会议。 蒋林弟在讲话中对辛勤努力和无私奉献的所有职工及家属们表示诚挚的感谢和敬意。他指出,2024年是新中国成立75周年,是中国式现代化新征程上不平凡的一年,也是公司实现“十四五”规划的关键一年。面对复杂多变的外部环境和繁重艰巨的发展任务,公司牢牢把握稳中求进的工作总基调,聚力攻坚,奋勇争先,高质量订单占比创新高,项目履约质量不断提升,创新创效举措扎实有力,风险防范化解成绩显著,党建引领作用进一步凸显。 蒋林弟就贯彻落实会议精神,推进新一年各项工作目标,提出七点要求:一是要提高政治站位,凝聚思想共识,紧紧围绕高质量发展,统筹抓好企业改革和党的建设各项工作。二是要强化战略引领,找准方向路径,提升企业竞争力。三是要抢抓市场机遇,强化履约管理,让发展更有质量、更具韧性。四是要强化科技创新,推动企业转型,更好服务构建新型电力系统。五是要持续深化改革,增强发展活力,激发广大职工干事创业的积极性主动性创造性。六是要加强风险防控,守牢安全底线,切实提升安全管理水平。七是要勇于担当作为,积极履职尽责,为公司的高质量发展贡献智慧和力量。 张玉杰在工作报告中,从市场开发、提质增效、项目履约、创新引领、风险管控、安全生产、人才培养、党的建设等八个方面全面回顾了公司2024年主要工作和取得的成绩。明确了公司2025年工作思路与主要目标,同时部署了九项重点工作:一是要持续调结构拓市场;二是要持续抓改革提效能;三是要持续强履约重管控;四是要持续强管理提质效;五是要持续守安全保发展;六是要持续抓创新增动力;七是要持续建梯队育人才;八是要持续防风险保稳定;九是要持续抓党建强监督。 张玉杰指出,2025年是“十四五”规划的收官之年,同时也是“十五五”规划谋篇布局之年,今后一段时期仍是新型电力系统建设的战略机遇期,市场空间巨大,使命任务艰巨。站在进一步全面深化改革、推进中国式现代化的历史新起点上,公司领导班子有信心和决心与广大干部职工一起,直面考验,砥砺前行,以更加坚定的信念、更加充沛的激情、更加扎实的行动,共同开创公司高质量发展的新局面。 代表们围绕总经理工作报告、2024年度厂务公开工作情况报告、2024年度《集体合同》履行情况报告、2024年度无重大危险源确认报告等大会文件以及职工关心关切的问题进行了热烈的讨论,积极建言献策、畅所欲言,广泛凝聚发展共识。 会上表彰了公司2024年度先进工作者、先进集体。 会议还审议通过了公司第五届职代会提案工作办法、工作委员会建议名单以及《大会决议》。 157名职工代表、列席代表参加了本次会议,福建公司、青海公司职工代表以视频形式参会。 |
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