2025年是深入实施“十四五”规划的收官之年和“十五五”规划的谋划之年，也是中华全国总工会成立100周年。机械公司加快构建全覆盖、多层次、见实效的“六化”管理机制，确保厂务公开民主管理工作取得新突破、实现新成效。

坚持组织领导标准化。按照“基础工作抓规范、工作思路抓创新、重点工作抓落实”的原则，进一步落实“四个第一”责任制，即：公司党委书记是“第一责任人”；公司法人是“第一执行人”；工会主席是“第一协调人”；职工是“第一评价人”。同时，建立健全民主管理组织架构，健全和完善厂务公开领导小组、厂务公开监督议事小组、职代会提案审理小组、员工生活保障小组等多种机构。各机构严格依照制度规定履行职责，通过建立工作台账，有序开展民主管理工作，促进企业和谐稳定发展。

坚持公开内容真实化。机械公司高度重视决策公开与透明度，在涉及重大事项决策时，严格遵循"应公开尽公开"的原则，建立健全信息公开制度体系。通过创新拓展厂务公开渠道，构建"线上+线下"全方位公开平台。线下通过职代会、总经理办公会、经营分析会、形势任务宣传等形式予以公布，并充分利用公告栏等传统载体进行公示，实现制度决议公开、上会、上墙。线上通过电建通、微信、公司网站等数字化平台，进一步拓宽信息公开渠道，加强企业与职工的“双向沟通”，确保各项决策过程规范、信息透明。

坚持公开程序规范化。在企业的重大决策、经营管理、干部任用、职工切身利益、党风廉政建设等方面，机械公司坚持做到“五个必须”：凡涉及企业的发展规划、重大经营决策、方针目标必须经职代会审议；凡大宗物资采购、工程项目分包必须由有关职能部门参与监督；凡各种重大事项结果必须向职工全面公开；凡涉及职工切身利益的重大方案和制度必须提交职代会审议通过；凡公司领导成员必须接受职工代表的民主评议，真正落实广大职工群众的知情权和评议监督权。

坚持公开管理制度化。坚持以职工为中心的工作导向，全面贯彻党的群众路线，确保各项制度落地生根。积极推进《中华全国总工会关于加强公司制企业民主管理工作的意见》的落实落地，聚焦《职工代表大会工作规范》《厂务公开工作实施方案》《送温暖工程实施办法》及《职工疗休养管理办法》等多项制度，以“钉钉子”精神狠抓落实，以“绣花功夫”精耕细作。通过建立健全长效机制，持续推动厂务公开民主管理工作向规范化、制度化、常态化迈进，切实维护职工合法权益。

坚持公开形式多样化。机械公司持续深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，扎实推进安全生产和劳动防护工作的厂务公开。通过健全安全生产责任制，不定期组织各民主管理小组和职工代表开展全方位、多层次的安全突击检查，重点对施工环境、作业条件、劳动防护措施落实以及人员持证上岗等情况进行严格督查。同时，定期开展“绿标行动”，全面排查整治各类安全隐患，确保安全生产形势持续稳定。此外，组织开展以节能降耗、提高产品质量、降低生产成本、推进修旧利废、加强技术工艺革新为主要内容的劳动竞赛和创新创效活动，充分调动广大职工的积极性和创造性，为企业高质量发展提供坚实支撑。

坚持监督考核一体化。机械公司坚持将厂务公开民主管理作为一项重要工作内容，全面纳入责任制考核工作中，依托定期开展民主评议、组织专项监督检查等方式，多措并举推进工作落实。注重总结提炼厂务公开民主管理中的好经验、好做法，及时收集整理广大干部职工的意见建议，不断完善工作机制。坚持问题导向，针对薄弱环节制定改进措施，确保厂务公开民主管理工作取得实效，为企业高质量发展营造良好的民主管理氛围。