为进一步落实国资委中央企业财务数智化转型工作部署和集团“财务共享运营质效提升年”工作要求，稳步推进公司财务数智化建设，持续推动公司财务共享中心向“价值创造型”转型升级，8月25日下午，公司开展了财务共享数智化业务专题培训，公司财务资金部及财务共享中心全体人员参加。

近年来，公司稳步推进财务数智化建设，充分运用RPA与AI技术打造财务数字员工队伍，以数智化手段破解人力瓶颈、统一作业标准、提升运营质效、筑牢财务合规防线。8月，财务共享中心在原有五台智能体稳定运行的基础上，又启用了三台稽核智能体，分别处理差旅费报销、业务招待费报销等业务。同时，还自主开发了两台凭证生成智能体，承接共享中心全量凭证生成业务。截至目前，10台智能体已覆盖付款排程、资金结算、资金复核、凭证生成、凭证审核、费用稽核等六大核心业务场景。

为帮助财务人员更好地理解智能员工的工作逻辑，提升人机协同能力，本次培训围绕三项内容展开：一是财务共享平台操作指南。对常用单据填报规范和易错事项进行了系统梳理，厘清业务财务和共享财务的审核要点。二是共享中心智能体运行逻辑讲解。主要包括人工智能及智能体的发展历程、智能体与RPA数字员工的定位差异与协同关系。同时，对智能体现行规则作了详细解读。三是明确下一阶段财务共享运行的优化方向及相关工作安排。

培训现场气氛热烈，参训人员围绕智能体审核规则、报销操作细节等进行了充分交流。通过培训，大家进一步直观深入地了解智能体运行逻辑和审核规则，纷纷表示将积极配合智能体运行，接纳新形式的工作伙伴，让“数字同事”成为提效增能、风险防控的得力助手。

下一步，财务共享中心将充分依托集团的小云智能体矩阵优势，以智能化升级赋能财务转型提质，全力推进“价值创造型”财务共享中心建设，深化构建“管控有力、运营高效、数智赋能、价值创造”的财务共享管控体系，为公司高质量可持续发展提供坚实的财务数智化支撑。