为进一步推进“双满意”主题实践活动开展，贯彻落实上级关于提升管理数智化水平，增强穿透式监管能力的工作要求，5月12日，本部第六党支部与监理公司党支部及监理公司大唐吕四港项目，共同开展“奋进开新局 创新谋发展”专题交流活动。交流活动以财务数智化转型为牵引，深入探讨推动公司持续提升管理数智化水平与穿透式监管能力相关内容。

交流活动第一阶段，本部第六党支部与监理公司党支部分别介绍近期党建工作开展情况。本部第六党支部结合财务工作特点，分享了组织开展树立和践行正确政绩观学习教育的相关成效，对照《党政机关厉行节约反对浪费条例》，结合公司修订的子企业负责人履职待遇管理办法、差旅费管理办法、公务接待管理办法等制度，全面梳理公务接待与财务报销管理的风险点，强化源头防范与过程管控，确保全流程合规可控。

交流活动重点围绕管理数智化转型开展深入沟通交流。本部第六党支部宣贯了集团公司近期召开的智能化穿透式监管体系建设会议精神，介绍了上海电建财务共享中心和司库建设的总体情况，强调财务数智化与穿透式监管存在深刻内在关联——财务数智化是穿透式监管的基础支撑，穿透式监管是财务数智化的战略目标。上海电建将在集团公司的统一领导下，以财务数智化转型为牵引，夯实智能化穿透式监管的系统与数据基础，实现“全级次、全流程、全要素”穿透监管。监理公司相关党员在交流中纷纷发言，表示监理公司高度重视管理提升与科技创新，作为上海市及国家级高新技术企业，例数“十四五”期间在人才建设、制度完善、履约管理等方面取得的成果和 “十五五”开局将进一步布局战新产业，强化项目履约，推动业务数据统筹整合与贯通，提升数字化管理水平的相关思路和做法。

参加交流活动的两个支部党员还结合监理公司大唐吕四港项目实操案例，完整体验财务数智化具体操作流程步骤，深刻理解上海电建穿透式监管体系建设，通过全周期项目管理，实现对风险防控与合规管理的有效管控。

下一步，本部第六党支部将持续开展“双满意”活动，深入基层一线推动财务数智化转型工作。